商业模式这4个字具体的阐述就是：复杂的事情简单化，简单的事情重复做。重复很重要，重复意味着：可复制。
可复制这件事主要有两个方向上的讨论，其一针对业态中的公司模式，其二针对单个商业组织的业务模式。
比如说媒介转型这件事，出于学术上的兴趣，我走访了不少媒体组织，也接触了不少媒体人。以中国上市的几家纸媒公司为例，新华、浙报、博锐、华闻、粤传媒，还真的难以总结出一个模式来，或者说，各家都有各家的模式，而且各家模式其他家都很难仿冒。目前的态势来看，上海纸媒整合成了一家上海报业，光是这件事，很多地方媒体其实做不到;浙报早年就进入资本市场，搞了10来年的证券运作，有做投资的底子，投资上的布局从做创投的梦工场到做产业投资的东方星空到做财务投资的新干线，比较完整;华闻背靠国广资源，是一个收购型公司(收购与投资不是一回事)，在我看来，未来走的是控制资源的财团之路;粤传媒背后的广州日报，是中国拥有广告主最多的纸媒集团，它买香榭丽可以把香榭丽的应收账款都要回来，别家怕就做不到;博锐地处四川成都，该城市有中国手游大本营之说，自然而然地会做一些手游业态的布局。
一言以蔽之，叫八仙过海各显神通。媒体一直想找一种转型模式，今天我越来越觉得不太可能。业态中的可复制模式，这件事是流水线+科学管理的工业时代的痕迹，信息时代，怕不再是这样了。
工业时代的业态内公司可复制之所以成立，在于物理距离，大大小小的媒体们，说白了做的就是由于物理距离带来的信息不对称。
互联网正在弭平这个差距——当然，你必须承认，并没有完全弭平。世界并不是完全平的，但总比工业时代来得更为信息对称。媒体这一行面对的是有些巨头公司对物理距离无差别式的渗透，以至于传出谷歌一家公司的广告费就超越了美国报业所有广告收入的总和。互联网正在形成这样一种格局：一个业态，只有几家寡头，这些寡头各有各的独门武器，互相之间，很难谈得上有多少可复制的地方。
另外一个关于不可复制的言论就是单个公司内部的业务方式。比如说今天这么干赚到钱了，明天继续这么干还能不能赚到钱?我对这个说法过去深信不疑，并视为一种衡量公司是否健康的标识。但现在似乎这一点也在动摇：对于大公司而言，不断重复过去业务模式的，有可能会死得很快。而对于小公司而言，同样的，互联网工具层出不穷，一个波没赶上趟，也会遭遇严重危机。所幸的是，小公司船小好掉头，保持高敏感度，或许不至于掉队，但的确变化频频。
躺在一个业务模式上不断复制的好日子依然有，但这个好日子变得越来越短。是的，即便2年前还如日中天的苹果，今天在我看来，已经面临危机。从这个意义上讲，单个公司内部的业务模式，已经变成了一条不断在寻找短期可复制模式之路，所有的人都在焦虑，正如我最近所参加的一场讨论会主题：这个时代，我们生怕错过了什么。
工业时代的可复制规律正在慢慢消解和崩溃，新秩序是“不可复制”，这种秩序给商业人和社会人带来的压力极其巨大，后果，未知。
