苏宁云商：传统零售云改造
互联网浪潮冲击下，传统零售企业纷纷谋求转型。作为传统家电零售冠军，苏宁的自我改造尤为激进。先是企业改名为苏宁云商，接着推出线上线下同价、开放线上线下两个平台、并购视频网站PPTV，O2O模式初具雏形。
零售的本质是要在生产商和消费者之间架起一座快捷、便利的桥梁，让物流、资金流、信息流能够快速流转、高效结合。通过互联网技术应用与零售核心能力的充分对接，在苏宁的零售体系里，电子商务和传统零售的互搏状态被改变，实现了无边界的云端融合，形成线上线下一体化的新零售概念。
线上线下不再是两个相对的渠道概念，对消费者而言，售前导购、比价、下单、支付、取货、售后服务等任何一个环节，都能在线上线下随意切换。在更好满足消费者的个性化需求、优化供应链等基础上，云商服务正形成一种可持续的商业发展模式，引领传统零售业的时代转型。
红谷皮具：社区型创业续航未来
在传统认知里，连锁加盟企业因为分店太多，管理半径有限，比较适合员工持股，给这些分店的管理者一定股份，既可以降低经营风险，又能提高企业凝聚力。但红谷做的并不仅仅是让员工持股，而是让员工成为红谷的加盟商和合伙人，这样既避免了股权分散造成的战略风险，又激发了一线员工的斗志，还为总部开拓市场募集了资金。
随着社区型创业的推行，客观地将整个红谷产业进行了专业性分流：总部负责品牌建设，分公司负责产品分销，联合投资负责终端零售，这种“三级火箭”的模式打通了区域市场在人网、店网和钱网上的壁垒，三者相互交织，形成一个牢不可破的有机整体。
目前，红谷皮具已相继创办了11个社区型员工创业组织，所拓展的店铺达到80余家，平均单店店效比红谷全部店铺的平均单店店效高出40%，每年贡献销售额过亿元，成就了500多位“老板式员工”。
余额宝：破冰互联网金融
它是互联网金融的先行者，第三方支付与基金公司互动的结晶，在收益、灵活度、管理上创造了新的标杆。短短数月，它的资金规模突破1000亿元，以一股强劲之势，冲击传统金融。
创维：抢占客厅第三屏
创维在既有电视版图上开辟了新的生态，在保证丰富视频、便捷体验的同时，它内置大量第三方应用，扩展客厅屏幕功能，打通电视支付环节，开启了家庭第三块屏的争夺战。
小米科技：次世代硬件杀手
小米以互联网手段掀起硬件革命风暴，席卷手机、智能盒子、互联网电视、路由器行业，在给传统厂商带来了强烈产业冲击的同时，更带来了全新的思维方式，宛如穿越而来的次世代杀手。
长城汽车：决胜终端赢市场
从自主品牌黑马，到SUV和皮卡市场领头羊，长城完成了从卖产品到卖服务的深刻变革。如今它以客户体验为核心，高举“决胜终端”的大旗，将营销变革打造成一个可持续发展的系统工程。
怡亚通：供应链全球整合
它是优秀的整合者，整合物流、商流、资金流、信息流，打通供应链每一个关键环节。它是优秀的服务者，专做企业非核心业务外包，服务企业遍布中国、东南亚、欧美、澳洲等地。
佳沃集团：农业价值绿色循环
佳沃充分利用生产资源，打造能量多级利用和物质循环再生链条，它聚焦于水果、茶叶等细分领域，坚守全产业链运营、全球化布局、全程可追溯，开创了现代农业的新生态。
慕思寝具：产品资源全球配置
比利时生产床架、意大利做床垫、德国开发睡眠技术，慕思整合了全球先进技术与中国制造优势，以全球视野聚焦寝具产品，复制苹果生产模式，首创“健康睡眠系统”。
杭州悠可：护肤品牌网络管家
它一手打造了娇韵诗、薇姿、理肤泉等知名化妆品牌的网络旗舰店，同时为品牌做加法，深度参与品牌塑造，为其量身打造热销正品，从网络代理升级为品牌管家。
