中国第一台出口的风扇就是出自这里。”每逢有客人来访，雄风集团总裁助理兼市场部负责人李荟会这样向参观客人解说。关于雄风，这是一家以风扇生产闻名于业界的企业，70 年代建厂，90 年代开始寻求转型，用40年专注于风扇制造这个产业。
目前负责企业总体运营工作的李荟以职业经理人的身份在 2006 年加入这个“老国企”。回想起当时第一次来到雄风时，她直言这里不符合她印象中“高大上”的办公环境。作为乡镇企业改制转型潮中的一份子，雄风在李荟进入前正面临“连工资都发不出去”的局面。“选择在顺德雄风更多是被这里的文化吸引，与新接手企业的老板一同拯救这个老企业，是一个具有挑战性的工作。”李荟说，这里的员工许多是八十年代就加入雄风的，人员稳定且手艺成熟，产品自然保证了品质。
后来的雄风在转型中实现了多元化战略，涉足金融、地产，并入股长虹。对于这个转型期，李荟说当时企业尝试过以“百万年薪”的待遇招聘高管团队，但是却因为水土不服，这个团队没有走下去，“人才就像种子，而土壤就是企业。”李荟认为，这一次团队组建的失败经验证明了“即使种子很好，没有水分和空气，种子也没有条件长出来”。不过也是这次尝试，给雄风注入了新的管理和经营理念。
在 2006 年的转型中，雄风还是坚持原来的产品不能丢，反而在风扇的外观和节能环保上下了苦功，在做好产品的基础上重新引进其他项目，这也包括后来投资长虹。在入股长虹后，雄风依靠坚实的生产力进入了厨房设备的生产领域。“现在传统的制造业都说要转型社会分工的精细度也越来越高，雄风和长虹合作，过程中也可以不断反思自己的不足。”李荟说。
显然用“40 年做好一把风扇”就是雄风文化的朴实写照。早期没有品牌，也没有包装，雄风的前身就是一家专注于制造的乡镇企业。“普通的一把风扇用 3、5 年，但雄风的一款风扇可以用十几年。”李荟举例说很多顺德的老企业都指定要采购雄风的风扇。
现在，雄风为长虹和海尔生产贴牌，除了风扇外还包括油烟机和炉具。不过回忆海尔第一次来参观雄风工厂时的情景，负责接待的李荟说“心里没有底”，因为和海尔现代化工厂相比较，雄风还是老厂房了。但最后海尔的代表在参观完雄风的生产线后却说：“我们就要这样的工厂。”
从2006年的困局到2013年营业额接近30亿元的企业，现在雄风的产品已遍布家电和数码等领域。不过，无论如何扩张，雄风还是在做传统制造业的最低端，按李荟的话说这是“承接了最辛苦且最不赚钱的部分，但总得有人做。没有经历过风浪的企业，没有这种坚持做生产的境界。”
“生产风扇和炉具等不是高科技产品，所以性能稳定是最重要的。雄风没有推广自己品牌，我们一直只关注制造生产。”李荟说，目前雄风的优势还是在生产技术上，其风扇在同等使用时间内比其他牌子节约能源 50% 以上。因此，在李荟眼里，品牌可以不做宣传，但产品品质一定要问心无愧。“以我们抵制日货为例，试想我们凭什么抵制日货呢？如果我们自己的产品做得好，国内还会买日货吗？”说起产品品质，李荟显然有些不甘心。
