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这家童装厂从5台缝纫机起家，高峰时期有300多名员工，七成生产工人、三成销售人员和设计师，是典型的劳动密集型企业。 “我们现在变成‘三七开’啦”，30岁出头的董事长马伟忠高兴地说：“现在搞生产的只剩70多名跟了公司多年的熟练工，七成员工是设计师、网络销售员。” “三七开”给布衣草人带来新的成绩单：公司专注于设计研发和网络销售，而将生产外包，目前年营业额超亿元，毛利率达25%，不仅传统制造业面临的资金链、用工荒等问题迎刃而解，利润率也极大超过传统制造业。 企业乐于转型的背后，是政府强有力的公共平台支撑。自2012年以来，“童装之乡”浙江织里镇党委政府结合省里“四换三名”工程的推进，实施童装设计中心、质检中心和电子商务孵化中心三大公共服务平台建设，累计投资近5000万元。 “经过30多年市场经济发展，我国已跨越了以制造为核心、由生产决定消费的阶段。现在，设计和销售就是产业‘微笑曲线’的两端，而制造只是中间环节。织里已明晰了自己的发展方向。”织里童装科技创新中心主任潘新林说。 从“七三开”向“三七开”转型在织里童装企业中渐成共识。“我这栋楼以前是典型的‘三合一’，去年把生产搬到外面，留出来的空间改成了设计师工作室和展示厅，让设计师在更有艺术感的空间里工作。”曾做过油漆工的多啦啦服饰有限公司董事长陈水龙甚至自己动手，把楼梯都漆上各种艺术图案。 “今后我们的钱要从这里赚。”陈水龙用手指了指脑袋，坚定地说。 两年多来，织里童装产业集群发展的“成绩单”相当亮眼：目前销售收入超亿元企业5家，5000万以上企业46家，2013年童装线上交易额达30亿元。而三年前，当地只有一家童装企业产值过亿，万家童装企业利税，尚不如2家非童装行业龙头企业之和。 “不管新老居民，大家仍然从内心希望织里发展、稳定、繁荣。”湖州市委书记马以说，“因此我们的决策还是坚持从改革发展中赢取红利，努力往微笑两端走而不是停留在低点。” 两年多来，当地着力破解社会综治、产业转型和城市发展三大难题，以“用脚步丈量民情、用民意引领服务、用创新提升民富”，使织里呈现出“由乱到治”、转型升级的“微笑曲线”向上扬的态势。 |
