疾风之刃》于6月23日火爆开测，玩家热情的参与气势，让这款动作网游在内测爆棚的同时，更加引起了产业对动作题材的关注。有人说，2014年将由此成为动作游戏革新的一年，而《疾风之刃》的张扬内测背后，又隐藏着多少不为人知的秘密呢？
营销成功的背后看《疾风之刃》定位
成功的市场营销，往往需要三方的努力。产品质量、广告、第三方缺一不可，其中发挥最大作用的，可以形成品牌影响力的，无疑就是第三方的选择。《疾风之刃》的营销成功，一度让产业开始对其幕后营销团队产生了好奇，能够在短短一个月间快速使得目标产品关注提升，确实并非一件易事。
由这一案例我们不妨会想，为什么营销方案无法适合所有的产品？这就和游戏本身一样，需要有一个准确的定位。《疾风之刃》的张扬测试，在5月20日以高校张扬海报为开端快速扩散，最终结合官方活动提出“张扬体”，随机走红全网。这种成功需要企业本身和第三方有共同的定位认识，那就是《疾风之刃》要什么？我们的位置在哪里？
《疾风之刃》是腾讯2014年重点推出的一款动作游戏产品，其张扬个性被冠以超动作头衔，要在市场上形成品牌关注，就要找寻转移点。而前提也很明确，首先《疾风之刃》并非腾讯唯一一款动作产品，营销团队不能肆无忌惮的抹杀DNF的光辉，所以立意3D就更加明确。其次是二者的位置，腾讯一度将DNF大更新与《疾风之刃》内测作为2014年旗下动作品牌的大动作进行统一说明，因此二者是范围互补的关系，不存在谁替代谁的目的。这样的认识肯定在营销合作之初达成了共识，它属于动作玩家群体下，2D与3D玩家之间的再分类，精细和具有认同感的目标定位，确定了产品的正确传播方向。
精准营销价值也要产品有实力才行
在营销领域，企业希望遇到有创意的第三方，第三方也希望遇到有想法的企业。这是一个相辅相成的关系，几乎所有的成功推广案例，都存在这样的关系。通俗一点来说，企业希望营销团队能力出众，但要考虑自身提供的范围和目的是否合理，而第三方希望自己遇到的企业实力雄厚，产品优质，这样才会更好的发挥自己的营销能力。
回顾一些效果较差的营销案例，实际与企业自身定位偏差有很大关系。往往企业会要求将产品推广与所有用户，目标定位直接用年龄群体划分，获得的效果自然无法满意。《疾风之刃》的定位从其传播手段就可以看出精准性，先是学生群体，然后是社会网民，从张扬到个性的嫁接，影响了众多年轻群体，虽然看似单一定位动作游戏玩家，但吸引了眼球的人要远远大于这一群体。
再一方面，好的营销也要看产品本身的契合度。《疾风之刃》作为2014年腾讯重推的一款动作网游，超动作的概念也并非赶场设计，早在游戏曝光之初，它就再以张扬自居。并且游戏官方推出以来，就开始从动作，技能，打击感等多个方面，诠释自己的超动作概念。就产品本身实力和品质而言，就已经具有了充足的推广资本。本身是好产品，如何推向市场引发关注，切入点就显得十分重要。《疾风之刃》将张扬的动作游戏，转嫁到张扬的表白，张扬的态度，从而形成对张扬就是个性，张扬无需解释的阐述，恰到好处的将游戏主张深入社会，又转嫁回自己产品本身。
《疾风之刃》的测试，让玩家见证了这一张扬动作游戏的魅力。所有服务器的爆棚场面，看似为游戏赢得了很高的品牌价值，实际上在营销过程中形成的影响力还远不于此。成功的营销模式正是这样，它无需刻意吸引所有目标用户进入游戏，但会在大家想起它时，无论玩与不玩都认定这是一款优秀产品
